一级建造师考试《建筑工程》真题精选及解析(7)

一级建造师考试《建筑工程》真题精选及解析(7)

　　案例分析题17 (2007年度考试题)

　　某施工单位承接了某项工程的总承包施工任务，该工程由A、B、C、D四项工作组成，由于施工场地狭小，为了进行成本控制，项目经理针对各项工作进行了分析，其功能成本析见表。

　　工程进展到第25周5层结构时，公司各职能部门联合对该项目进行突击综合大检查。 检查成本时发现:C工作，实际完成预算费用960万元，计划完成预算费用为910万元，实际成本855万元，计划成本为801万元。

　　检查现场时发现：

　　(1)塔吊与临时生活设施共用一个配电箱;无配电箱检查记录。

　　(2)塔吊由木工班长指挥。

　　(3)现场单行消防通道上乱堆材料，仅剩1m宽左右通道，端头20 m*20 m场地堆满大模板。

　　(4)脚手架和楼板模板拆除后乱堆乱放，无交底记录。

　　工程进展到28周6层结构拆模后，劳务分包方作业人员直接从窗口向外抛垃圾，造成施工扬尘，工程周围居民因受扬尘影响，有的找到项目经理要求停止施工，有的向有关部门投诉。

　　【问题】

　　1.计算表中A、B、C、D四项工作的评价系数、成本系数和价值系数(将此表复制到答题卡上，计算结果保留小数点后两位)。

　　2.在A、B、C、D四项工作中，施工单位应首选哪项工作作为降低成本的对象?说明理由。

　　3.计算并分析C工作的费用偏差和进度偏差情况?

　　4.根据公司检查现场发现的问题，项目经理部应该如何进行整改?

　　5.针对本次扬尘事件，项目经理应如何协调管理?

　　【参考答案】

　　1.计算A、B、C、D四项工作的评价系数、成本系数和价值系数并填表。

　　(1)功能系数的计算。

　　A工作的功能系数= 15/100=0.15

　　B工作的功能系数=35/100=0.35

　　C工作的功能系数=30/100=0.30

　　D工作的功能系数=20/100=0.20

　　(2)成本系数的计算。

　　A工作的成本系数=650/3 600=0.18

　　B工作的成本系数=1 200/3 600=0.33

　　C工作的成本系数=1 030/3 600=0.29

　　D工作的成本系数=720/36 00=0.20

　　(3)价值系数的计算。

　　A工作的价值系数=0. 15/0. 18=0.83

　　B工作的价值系数=0.35/0.33=1. 06

　　C工作的价值系数=0.30/0.29=1. 03

　　D工作的价值系数=0.20/0.20=1. 00

　　2.在A、B、C、D四项工作中，施工单位应首选A工作作为降低成本的对象。理由：A工作的价值系数小于1。

　　3. C工作的费用偏差=801万元—855万元= 一54万元;说明C工作运行超出预算成本。

　　C工作的进度偏差=801万元—910万元= -109万元;说明C工作实际进度落后于计划进度。

　　4.公司检查现场发现的问题，项目经理部应该按以下要求进行整改:

　　(1)塔吊与临时生活设施不能共用一个配电箱;应该有配电箱检查记录。

　　(2)塔吊应由取得相应资质的人员来指挥。

　　(3)现场单行消防通道上严禁乱堆材料，消防通道应不小于3.5 m，端头应留有12 *12 m的回车场。

　　(4)脚手架和楼板模板拆除后应摆放整齐，并进行交底记录。

　　5.针对本次扬尘事件，项目经理应指令劳务分包方停止从窗口向外抛垃圾，并对其劳务分包方负责人和作业人员进行教育;做好周围居民工作，对造成工程周围居民的损失给与补偿。

　　
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　　案例分析题(项目管理89页)

　　某实施监理的工程项目，采用以直接费为计算基础的全费用单价计价，混凝土分项工程的全费用单价为446元/m3，直接费为350元/m3，间接费费率为12%，利润率为10%，营业税税率为3%，城市维护建设税税率为7%，教育费附加费率为3%。施工合同约定：工程无预付款;进度款按月结算;工程量以监理工程师计量的结果为准; 工程保留金按工程进度款的3%逐月扣留;监理工程师每月签发进度款的最低限额为 25万元。

　　施工过程中，按建设单位要求设计单位提出了一项工程变更，施工单位认为该变更使混凝土分项工程量大幅减少，要求对合同中的单价作相应调整。建设单位则认为应按原合同单价执行，双方意见分歧，要求监理单位调整。经调整，各方达成如下共识：若最终减少的该混凝土分项工程量超过原先计划工程量的15%，则该混凝土分项的全部工程量执行新的全费用单价，新全费用单价的间接费和利润调整系数分别为1.1和1. 2，其余数据不变。该混凝土分项工程的计划工程量和经专业监理工程师计量的变更后实际工程量如表所示。

　　【参考答案】

　　1.如果建设单位和施工单位未能就工程变更的费用达成协议，监理机构应提出一个暂定的价格，作为临时支付工程进度款的依据。该项工程款最终结算时，应以建设单位和承包单位达成的协议为依据。

　　2.监理机构接到合同争议的调解要求后应进行以下工作:

　　(1)及时了解合同争议的全部情况，包括进行调查和取证;

　　(2)及时与合同争议的双方进行磋商;

　　(3)在项目监理机构提出调解方案后，由总监理工程师进行争议调解;

　　(4)当调解未能达成一致时，总监理工程师应在施工合同规定的期限内提出处理该合同争议的意见;

　　(5)在争议调解过程中，除已达到了施士合同规定的暂停履行合同的条件之外，项目监理机构应要求施工合同的双方继续履行施工合同。

　　3.计算新的全费用单价如表所示。

　　4.每月的工程应付款和总监理工程师签发的实际付款金额:

　　(1) 1月份工程量价款: 500 m3 *446元/m3=223000元。 应签证的工程款为223000元*(1-3%) =216 310元。

　　因低于监理工程师签发进度款的最低限额，所以1月份不付款。

　　(2) 2月份工程量价款: 1 200时*446元/ m3=535 200元。 应签证的工程款为535 200元*(1-3%) =519 144元。

　　2月份总监理工程师签发的实际付款金额为519 144元十216 310元=735454元。

　　(3) 3月份工程量价款: 700 m3 *446元/m3 =312 200元。

　　应签证的工程款为312 200元(1-3%) =302834元。

　　3月份总监理工程师签发的实际付款金额为302 834元。

　　(4) 4月份累计计划工程量为4300 m3，累计实际工程量为3 200 m3，实际工程量比计划工程量少1 100 时，累计减少量超过计划工程量的15%以上，因此全部工程量单价应按新的全费用单价计算。

　　4月份工程量价款: 800 m3 * 458. 87元/m3=367 096元。

　　应签证的工程款为367 096元(1-3%) =356 083. 12元。

　　4月份应增加的工程款: (600+1 200+700 )m3X*(458.87-446)元/ m3(1-3%) = 29 961. 36元。

　　4月份总监理工程师签发的实际付款金额为356083.12元+29961. 36元=386044.48元。

　　
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