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简介：11、经系统研究、制定全面规划，有计划、分阶段地实施的变革方式称为（ ）A 改良式变革 B 爆破式变革 C 计划式变革1...
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简介：101、引起测评结果误差的原因有（）（A）感情效应（C）近因效应（E）晕轮效应（B）测评指标体系不明确（D）测评参照标准不明确答...
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简介：2007年11月 劳动和社会保障部 国家职业资格全国统一鉴定 职 业：企业人力资源管理师 等 级：国家职业资格三级 卷册二：专业技能 ...
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简介：(一)单选题 1.一般情况下，差异量数越大，集中量数的代表性就越( )。A.大 B.小C.无关 D.不确定答：B2.最常用的差异量数是( )。A....
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简介：一、单项选择题：1、下面(D)不是选择考评方法时应当充分考虑的因素.A、管理成本B、各种考核方法的优缺点C、工作的适用性D、组织的...
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简介：二、多项选择题：1、面试考官应由（ABD）组成A、人力资源部主管B、用人部门主管C、其他部门主管D、独立评选人2、绩效考核的类型为...
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简介：三、简答题：1、人力资源规划的目标答：（1）得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员；（2）充分利用现有人力资源...
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简介：四、论述题：1、简说员工招聘与录用答：（一）招聘的原因及要求：员工招聘原因有以下几种：①新公司成立；②现在职位因各种原因发...
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简介： 一、名词解释（每题5分，共20分） 1、弹性工作时间2、工作分析3、人力资源规划4、员工持股计划二、简答题（每小题10分，共40分）...
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简介：61、关于企业的组织文化，理解错误的是（ A ）。（A）组织文化在加强组织内部的整合性的同时往往会减低其对外部的适应性（B）当组...
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简介：一、改错题 1、第一题 【题目】 按照所选择效标的不同．绩效考评方法可以分为以下五种类型：品质导向型的考评方法，主要有心理测...
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简介：二、职业道德个人表现部分（第17~25题）17、工作忙时，你一般会（A）感到压力巨大（B）心情很抑郁（C）找到其中的乐趣（D）调整心...
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简介：一、单项选择题1、下列说法中，违背办事公道原则的选项是（A）。（A）某商场售货员按照顾客到来的先后次序为他们提供服务（B）某...
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简介：11、如果领导出差，同事们没到下班时间便离开办公室。此时，你会（C）。（A）与大家一起走（B）自己留下直到下班时间再走（C）劝...
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简介：6、一个诚实守信的人该做到（ABD）。（A）顾及各方面的关系（B）正确对待利益问题（C）树立进取精神和事业意识（D）培训高尚的人...
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简介：三、判断题1、招募是人员招聘的主要环节之一，它的内涵是吸引到足够多的慕名而来的应聘者。（×）2、很多培训只是为了提高素质，...
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简介：一、单项选择题1、如果你是商场收银员，发现某顾客在购物时钱没带够，你会怎样对顾客说？（C）（A）“购物时你应该先计划。”（B...
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简介：（一）单项选择题（请在下述每题的4个选项中，选择1个选项，并在答题卡上将相应的字母涂黑）1、下列说法中，违背办事公道原则的选...
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简介：21、符合团结互助精神的表述是（ ACD ）。（A） “三人同心，其利断金”（B） “三个和尚没水喝”（C） “三个臭皮匠，顶个诸葛亮...
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简介：41、如果你是商场收银员，发现某顾客在购物时钱没带够，你会怎样对顾客说？（ C ）（A） “购物时你应该先计划。”（B） “不行，...
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简介：简答题 1、第一题 简单题的第一题考的是“实施360度考评方法时，应该密切关注哪些问题？”，此题考的是二级教程的第267页部分，也...
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简介：5.背景描述： 职工张某、李某、石某分别于2001年6月、9月和2002年3月与A公司签订了劳动合同，约定工作岗位均为商务中心贸易专员，...
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简介：1、如果领导交给你一项有一定规格要求和时间限制的工作，你最常用的一种做法是(B ) (A)按照有关要求，利用工作时间，按时完成 (B...
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简介：2002 人力资源助师认证(简答题) 一、 劳动法所调整的劳动关系具有什么特点？（简） 1、 劳动关系是在实现劳动过程中所发生的关系...
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简介：一、 单项选择题（1~50题，共50道题，每小题1分，共50分。每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑）...
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简介：二、多项选择题（每题的备选答案中有一个以上是正确选项，请将正确选项的序号填入括号内。）1、进行需求分析所使用的面谈法包括(...
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简介：2.背景描述： 王家国际企业是一个总部设在上海的民营企业，其研制的空调深获海内外人士所喜爱，在1993年即以出口的形式外销到东南...
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简介：3.背景描述： 天地公司如今已是东北地区一家规模较大的民营房地产企业，而在1996年创建天地的时候仅有50万元资金和5个员工。8年的...
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简介：5.背景描述 年轻干练的JACK加入这家公司已经两年了，在去年刚刚30岁就已经成为这家制造企业的HR经理了。他虽然在人力资源管理已经...
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简介：1.背景描述： W先生是某国营机械公司新上任的人力资源部部长，在一次研讨会上，他了解到一些企业的培训搞得有声有色。他回来后，...