公司战略管理:从考试题型来看，应以客观题为主，不过也可能会与第三章可持续增长率及第十章经济利润的内容结合起来考主观性题目。
一、单选题
1.针对企业整体的、由最高管理层制定的、用于指导企业一切行为纲领的企业战略是( )
A竞争战略 B 公司战略 C 职能战略 D 业务单位战略
答案：B
解析：总体战略是指公司层面的战略，也称为公司战略。它是指针对企业整体的、由最高管理层制定的、用于指导企业一切行为的纲领。
2.战略管理的首要环节是( )
A 战略制定 B 战略实施 C 战略分析 D 战略决策
答案：C
解析：通常认为，战略管理是战略分析、战略制定和战略实施的循环,战略分析是战略管理的首要环节，是战略制定的基础。
3. 强调企业战略要适应外部环境的战略管理理论是( )
A经典战略管理理论 B竞争战略理论 C 核心竞争力理论 D 因地制宜理论
答案：A
解析：20世纪60年代出现的经典战略管理理论，是最早出现的战略管理理论。该理论的主要特点是强调企业战略要适应外部环境。
4.影响战略的外部因素分析不包括( )
A宏观环境分析 B 产业环境分析 C 经营环境分析 D SWOT分析
答案：D
解析：影响战略的外部因素分为相互联系的三大类：宏观环境、产业环境和经营环境
5.成长型战略是最普遍采用的企业战略，下列项目中不属于成长型战略的是( )
A维持利润战略 B 一体化战略 C 多元化战略 D 密集型战略
答案：A
解析：A属于稳定型战略
6. 当企业在产业内具有较强的竞争优势，而该产业的成长性或吸引力逐渐下降时，比较适宜采用( )
A离心多元化战略 B 同心多元化战略 C不相关多元化 D 市场渗透战略
答案：A
解析：当企业在产业内具有较强的竞争优势，而该产业的成长性或吸引力逐渐下降时，比较适宜采用同心多元化战略。见教材524页第二段最后三行。
7.针对某一特定购买群、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或差异化以获取竞争优势的战略称为( )
A成本领先战略 B 差异化战略 C集中化战略 D 前向一体化战略
答案：C
解析：集中化战略是针对某一特定购买群、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或差异化以获取竞争优势的战略。集中化战略一般是中小企业采用的战略，可分为两类：集中成本领先战略和集中差异化战略。
8.根据波士顿矩阵，市场增长率和市场占有率都比较高的产品首选的战略是( )
A巩固市场份额，尽量延长获取大量现金流入的时间
B 控制成本，获取最后的利润
C大力投资
D退出或清算
答案：C
解析：明星产品是指市场增长率和企业市场占有率都比较高的产品。对于明星产品，首选的战略是大力投资，巩固或进一步扩大市场占有率。
9.下列关于成熟阶段的财务战略表述错误的是( )
A应当扩大负债筹资的比例
B应尽量使用权益筹资，避免使用负债
C提高股利支付率
D用多余的现金回购股票
答案：B
解析：成熟阶段由于经营风险降低，应当扩大负债筹资的比例，所以B表述错误。
10.下列关于企业市场增加值的计算公式错误的是( )
A企业市场增加值=资产市场价值-投资资本
B企业市场增加值=权益增加值+债务增加值
D企业市场增加值=(投资资本回报率-资本成本)×投资资本
答案;D
解析：经济增加值=(投资资本回报率-资本成本)×投资资本
市场增加值是预期各年经济增加值的现值
二、多选题
1. 企业战略可以划分为( )
A总体战略 B 人力资源战略 C职能战略 D竞争战略
答案：ACD
解析：企业战略可以划分为三个层次：总体战略、业务单位(竞争)战略和职能战略。
2.战略决策的特点包括( )
A战略决策不仅受环境因素和可用资源的影响，而且受企业内外利益相关者的价值观和期望的影响。
B战略决策与运营决策彼此独立
C战略决策通常与获取竞争优势有关，可以认为战略的目的就是在竞争中获取优势;
D战略决策关注企业的活动范围，包括进入的领域、产品范围和地域范围等;
答案：ACD
解析：战略决策可能影响运营决策，采用一项总体战略往往会引发一系列运营决策，以便落实战略决策,所以B错误
3.下列各种观点中，属于竞争战略理论的有( )
A企业竞争的关键是建立和发展核心竞争力
B战略的基础是适应环境，适应环境的目的是扩大市场占有率，获取理想的市场占有率企业才能生存和发展
C企业应当进入具有潜在盈利的产业，并在已选产业中建立自己的竞争优势
D企业的盈利能力取决于选择的竞争战略
答案：CD
解析;竞争战略理论的主要特点是强调企业战略以产业结构分析为基础，核心问题是取得竞争优势。所以A不选;B属于经典战略管理理论的观点。
4.影响战略的宏观环境包括( )
A 国际环境 B人口环境 C技术环境 D 经济环境
答案：ABCD
解析：宏观环境通常包括影响所有行业及企业的各种因素，主要可以分为六个方面：
(1)经济环境; (2)政治和法律环境;(3)人口环境;
(4)技术环境; (5)社会文化环境; (6)国际环境。
5.迈克尔波特理论中的产业竞争力量包括( )等
A其他利益相关者的力量 B潜在的进入者 C 供应商的议价能力 D现有竞争者之间的竞争
答案：BCD
解析：按照迈克尔·波特的理论，产业中存在五种基本的竞争力量：
(1)潜在的进入者;
(2)供应商的议价能力;
(3)购买者的议价能力;
(4)替代品;
(5)现有竞争者之间的竞争
6.影响企业战略的内部因素包括( )
A企业内部资源 B 企业能力 C 企业核心竞争力 D 企业经营环境
答案：ABC
解析：企业内部因素的构成是企业内部资源 ;企业能力 ;企业核心竞争力
企业经营环境属于企业外部因素
7.企业总体战略可以分为( )
A 成本领先战略 B 成长型战略 C 稳定型战略 D 收缩型战略
答案：BCD
解析：企业总体战略可以划分为三种类型：成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。
8. 迈克尔·伯特在1980年提出了最为基本的竞争战略是( )
A成本领先战略 B 差异化战略 C集中化战略 D市场开发战略
答案：ABC
解析：迈克尔·伯特在1980年提出了三种最为基本的竞争战略，即成本领先战略、差异化战略和集中化战略
9. 成本领先战略主要适用于( )情况
A市场中存在大量的价格敏感用户
B产品难以实现差异化
C购买者不太关注品牌
D消费者的转换成本较低
答案：ABCD
解析：成本领先战略主要适用于以下一些情况：
①市场中存在大量的价格敏感用户;
②产品难以实现差异化;
③购买者不太关注品牌;
④消费者的转换成本较低。
10. 实施差异化战略所应具备的资源和技能包括( )
A强大的研发能力
B较强的产品设计能力
C富有创造性和很强的市场营销能力;
D企业在质量和技术领先方面享有声誉
答案：ABCD
解析：实施差异化战略所应具备的资源和技能包括：①强大的研发能力;②较强的产品设计能力;③富有创造性;④很强的市场营销能力;⑤企业在质量和技术领先方面享有声誉;⑥能够获得销售商的有力支持。
11.在企业的成长阶段，应该采取的财务战略包括( )
A应扩大负债筹资的比例
B采用低股利政策
C借债并回购股票
D可以通过私募、公募以及股票公开上市来筹集权益资金
答案：BD
解析：成长阶段的财务战略：
经营风险仍然维持较高水平，不宜大量增加负债比例。
寻找新的权益投资人，可以通过私募解决、公开募集权益资金、让股票公开上市来解决
大多采用低股利政策
12.影响企业创造价值的因素包括( )
A投资资本回报率 B 资本成本 C 增长率 D 可持续增长率
答案：ABCD
解析：影响价值创造的因素主要有：
①投资资本回报率;②资本成本;③增长率;④可持续增长率。
它们是影响财务战略选择的主要因素，也是管理者为增加企业价值可以操纵的主要杠杆。
13.根据财务战略矩阵，当投资资本回报率超过资本成本时，属于( )业务
A增值型现金短缺 B 增值型现金剩余 C 减损型现金剩余 D减损型现金短缺
答案：AB
解析：财务战略矩阵将业务分为四类，当投资资本回报率超过资本成本时，业务会为企业创造价值，属于增值型，如果销售的增长率超过可持续增长率，称为增值型现金短缺，销售的增长率低于可持续增长率为增值型现金剩余
14.减损型现金剩余的财务战略可以包括( )
A提高税后经营利润率
B提高经营资产周转率
C彻底重组
D提高经营效率
答案：AB
解析：当投资资本回报率小于资本成本，销售增长率低于可持续增长率时，属于减损型现金剩余业务，此时首选的战略是提高投资资本回报率，即提高税后经营利润率和提高经营资产周转率。
C属于减损型现金短缺财务战略;而提高经营效率是应对现金短缺的首选战略，所以CD不选。
三、判断题
1. 战略管理的核心问题是战略分析( )
答案：×
解析：战略管理的核心问题是战略决策
2. 核心竞争力理论认为，企业竞争的关键是建立和发展核心竞争力( )
答案：对
解析：核心竞争力理论是20世纪80年代后期出现的。该理论是一种以资源和知识为基础的竞争战略理论。该理论认为，企业竞争的关键是建立和发展核心竞争力
3. 根据价值链法，如果企业的某项职能与企业历史情况、主要竞争对手情况和产业平均水平存在显著差异，则该职能应当在战略分析和决策中予以重点考虑( )
答案：×
解析：职能法是指将企业内部因素按照职能进行分类分析的方法。职能法下，对各种职能状况的比较和评价一般可以从三个方面进行：企业历史情况、主要竞争对手情况和产业平均水平。如果企业的某项职能与企业历史情况、主要竞争对手情况和产业平均水平存在显著差异，则该职能应当在战略分析和决策中予以重点考虑。
4.SWOT分析的目的是找到内部资源和外部环境相匹配的战略( )
答案：对
解析：
SWOT是四个英文单词的首字母缩写，即：
企业内部条件的优势(Strength)及劣势(Weakness)和外部环境带来的机会(Opportunity)及威胁(Threat)。SWOT分析的目的是找到内部资源和外部环境相匹配的战略。
5. 采用离心多元化战略的目标主要是利用产品、技术、营销等方面的共性( )
答案：×
解析：采用离心多元化战略的目标主要不是利用产品、技术、营销等方面的共性，而是从财务上考虑平衡现金流或者获取新的利润增长点。见教材524页的三段最后三行。
6.稳定型战略包括扭转战略、剥离战略和清算战略( )
答案：×
解析：收缩型战略包括扭转战略、剥离战略和清算战略
7.由于初创期的经营风险较高，因此应尽量使用权益筹资，避免使用负债( )
答案：对
解析：初创期的财务战略：应尽量使用权益筹资，避免使用负债;寻找风险投资者;股利支付率大多为零。
8.在生命周期的衰退期企业应设法进一步提高负债融资的比例，利用企业现有资产借钱，设法借入与公司资产最终变现价值相等的钱( )
答案：对
解析：衰退阶段的筹资战略：进一步提高负债融资的比例，利用企业现有资产借钱，设法借入与公司资产最终变现价值相等的钱。经营中获得的多余现金，全部用来分配股利。
9. 高增长率的公司会增加股东价值，低增长率的公司会减少股东价值( )
答案：×
解析：高增长率的公司也可能损害股东价值，低增长率的公司也可以创造价值，关键在于投资资本回报率是否超过资本成本。“投资资本回报率-资本成本”为负值时，提高增长率使市场增加值变小
10. 企业市场增加值等于股东权益市场增加值，企业市场增加值最大化等于权益市场增加值最大化。( )
答案：×
解析：企业市场增加值=权益增加值+债务增加值
通常，债务增加值是由于利率变化引起的。如果利率水平不变，举借新的债务使占用债务资本和债务市场价值等量增加，债务增加值为零。在这种情况下，企业市场增加值等于股东权益市场增加值，企业市场增加值最大化等于权益市场增加值最大化。