案例探讨之突破任人唯亲的人力资源管理壁垒

案例探讨之突破任人唯亲的人力资源管理壁垒 很多经销商生意逐渐做大后，往往因为自己的用人不慎而造成了巨大损失。究其原因，是中国商人的保守意识在作怪。很多人生意一旦做起来，在用人方面首先想到的就是启用自己的亲戚，尤其是一些跟财务相关的工作，更是非自己人不用。还有些人则认为自己做生意赚了钱，应该帮衬一下亲戚们，给他们找份差使就是最好的帮助。因为是自己人，所以经销商对他们格外放心，认为他们绝对不会背叛自己。可很多时候，恰恰是这些人让他们在生意上栽了跟头。

　　讲人情在其他地方或许会给人带来温暖感和幸福感，但如果把这种情感放在企业管理里，带给企业的却绝对是致命的危机。要知道，因人设事的弊端非常多，其致命一点就是给公司人才使用机制带来严重的负面效应，尤其是任人唯亲会直接导致公司的人事管理制度形同虚设，最终使公司的一切管理化为泡影。有如下面的一个真实案例：

　　案例回放

　　李姐是安徽某县的一名经销商，为人豪爽、热情，善于与政府机构和厂家打交道，所以很快成了当地赫赫有名的经营大户。但最近李姐却陷入了经营困境，她发现虽然每年都赚了不少钱，可却总是出现资金周转不灵的情况，有时候需要进货时，甚至抽不出钱打款，经营陷入被动。 如果觉得《案例探讨之突破任人唯亲的人力资源管理壁垒》案例分析,rlzys不错，可以推荐给好友哦。