监理工程师对中标承包企业质量管理体系的资质审核
(1)了解企业的质量意识，质量管理情况，重点了解企业质量管理的基础工作、工程项目管理和质量控制的情况。
(2)贯彻ISO 9000标准、体系建立和通过认证的情况。
(3)企业领导班子的质量意识及质量管理机构落实、质量管理权限实施的情况等。
(4)审查承包单位现场项目经理部的质量管理体系。
(5)承包单位向监理工程师报送项目经理部的质量管理体系的有关资料，包括组织机构、各项制度、管理人员、专职质检员、特种作业人员的资格证、上岗证、试验室。
(6)监理工程师对报送的相关资料进行审核，并进行实地检查。
(7)经审核，承包单位的质量管理体系满足工程质量管理的需要，总监理工程师予以确认;对于不合格人员，总监理工程师有权要求承包单位予以撤换，不健全、不完善之处要求承包单位尽快整改。
建筑工程概算的编制方法
1.扩大单价法
概算定额基价=概算定额单位材料费+概算定额单位人工费+概算定额单位施工机械使用费=∑(概算定额中材料消耗量×材料预算价格)+∑(概算定额中人工工日消耗量×人工工资单价)+∑(概算定额中施工机械台班消耗量×机械台班费用单价)采集者退散
2，概算指标法
由于设计深度不够等原因，对一般附属、辅助和服务工程等项目，以及住宅和文化福利工程项目或投资比较小、比较简单的工程项目，可采用概算指标法编制概算。
设计概算的编制依据和原则
1.编制依据
(1)经批准的有关文件，上级有关文件、指标。
(2)工程地质勘测资料。
(3)经批准的设计文件。
(4)水、电和原材料供应情况。
(5)交通运输情况及运输价格。
(6)地区工资标准，已批准的材料预算价格及机械台班价格。
(7)国家或省市颁发的概算定额或概算指标、建安工程间接费定额、其他有关取费标准。采集者退散
(8)国家或省市规定的其他工程费用指标、机电设备价日表。
(9)类似工程概算及技术经济指标。
2.编制原则
(1)应深入现场进行调查研究。
(2)结合实际情况合理确定工程费州。
(3)抓住重点环节，严格控制工程概算造价。
(4)应全面完整地反映设计内容。