自1986年参加工作以来,8年的大型国营企业锻炼,5年中港合资企业洗礼,近7年的日资企业的提升,由国营企业的技术项目开发到合资企业的品质技术管理;进而转型到生产计划、制造、物流等生产方面的管理,深刻体会到国企及中港合资企业与日本企业的管理风格的不同.就以企业的目标管理技术的运用来看, 我认为日本企业目标管理的成功而有效运用是日本制造业成功的基础,而国企的目标管理运用多是流于形式,港资企业的目标管理运用过于粗放,其结果往往达不到效果,最终结果也就是日本企业的加工制造成本低,其企业利润与企业生存能力也就高于国企及港企.好的管理方法介绍给大家，以利用我们自身利益的成长。
为了能有效地运用目标管理技术,我们首先必须真正了解目标管理技术的相关知识.
企业目标管理是以现状实绩为起点,设定一个现状未能达到的某一高度为工作努力的目标,而进行的一切改善活动.
(一)企业或部门实施目标管理的作用主要点:
(1)提供参与管理的基点;
(2)能兼顾组织目标与个人目标;
(3)能加强个人能力的开发;
(4)能透过激励作用;
(5)能评估组织单位或个人.
(二)组织推行目标管理的理由及团队建设的基础,在于:
(1)能充分发挥员工的潜能;
(2)较好地激发团队意识,培训团队精神;
(3)增强团队成员的危机意识;
(4)有利于增进上.下级感情;
(5)可消除本位意识;
(6)能较好地凸显问题的存在;
(7)提升组织效率;
(8)掌握重点工作
www.59wj.com(1)为自己找出方向和目的;
(2)有助于集中精力和资源在选订的特定目的上;
(3)有利于重视值得重视有效能的事情;
(4)有利于自己做到有的放失,节省时间;
(5)可以测知自己的工作效率;
(6)目标提供给自己一个新目标的基础,有助于继续努力;
(7)使自己“乐在工作中”;
(8)使自己逐步获得工作的成就感,这一点是相当重要的,因为人在工作时,得到自我满足的成就感是人的需求层次的较高境界.
综合以上目标管理的作用,实施原则及实施的好处来看,目标管理的实施是牵涉到企业的各个层次及所有人员,其管理运用是系统性的而不是局部性的,其运用的有效性决定企业运行的成功与否,也是企业管理水准的体现.接下来将介绍我y以为我们现有的比较成功的目标管理方法，希望能对真心学习的网友有所帮助。 www.59wj.com 如果觉得《企业目标管理技术的有效运用》复习指导,rlzys不错，可以推荐给好友哦。