物业经理应掌握的年度预算的操作

日期:12-20| http://www.59wj.com |物业管理实务|人气:979

物业经理应掌握的年度预算的操作 在财政年度开始之前,物业经理必须根据过去的有关数据和对以后12个月开支的预测做出年度预算,他/她须决定计划内和预防性维修项目所需的资金数额,然后还要对所要进行的工作做出估计。通常,物业经理或他/她的代表需征求业主的意见,并赢得他们对预算的支持。预算样本

  大厦名称:

  (财政年度)收支预算

  支出项目 港元$

  广告(用于招聘工作人员等) a

  坏账 b

  拖车服务合同 c

  清洁 d

  社区和节日活动 e

  折旧 f

  房门电话维修合同 g

  电(公用部分) h

  花草(环境) i

  总务处各种费用(租金、电话、用电等) j

  保险(火警、第三者责任保险、公共责任保险) k

  电梯维修合同 l

  法律咨询费、审计费 m

  水泵维修 n

  维修和养护(一般性) o

  重新装修(计划内项目) p

  差饷 q

  薪金、工资、退休和医疗救济金 r

  保安服务合同 s

  文具、印刷和办公用品 t

  游泳池运作费用 uwww.59wj.com

  网球场地运作费用 v

  水费(公用部分) w

  小计 A

  物业经理薪水(管理代理的净收入) x

  大厦改进基金(或重置储金) y

  意外事故(总支出的2%~5%) z

  合计 B

  收入

  拖车费 aa

  储蓄利息 bb

  游泳池门票费 cc

  网球场租 dd

  其他收入 ee

  小计C

  净开支 B-C

  预计剩余c/f ff

  管理费用 D

  按本年利率收缴的管理费 gg

  由增加管理费用弥补之不足部分 hh

  下个财政年度的增加百分比 hh

  gg×100%

  注:以上所列收支项目并非全部,物业经理应根据会计要求决定最佳呈式和项目组合。

  收支账目样本

  大厦名称:

  从(日期)至(日期)收支账户

  收入 港元$

  管理费 a

  其他 b

  总收入 A

  支出

  薪水和工资 c

  清洁合同 d

  等等 e

  等等 f

  总支出 B

  运作盈余(逆差) A-B

  盈余b/f h

  总盈余(逆差)C/F D

  资产负债表样本

  大厦名称:

  (日期)资产负债表

  现行资产 港元$

  应收管理费 a

  应收账款 b

  预付款 c

  经理往来账户 d

  总资产 A

  储金和保留基金

  管理费储金 e

  公共设施储金 f

  大厦改造基金 g

  运作盈余(逆差)

  现行负债

  应付账款和增值

  总负债 B+C

  注:A=B+C

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