2017年咨询工程师辅导：工程项目进度管理概述

　　工程项目进度管理，是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。目的是保证项目在满足时间约束的条件下实现项目总目标。

　　进度管理包括为确保项目按期完成所必须的所有过程，包括工作定义、工作顺序安排、工作时间估算、进度计划和进度控制等。其过程如图9-1所示。

　　1.工作定义

　　确定为产生项目可交付成果而必须进行的具体工作。

　　2.工作顺序安排

　　确定各项工作之间的逻辑关系，并形成文件(图、表、文字资料等)。

　　3.工作时间估算

　　估算完成各项工作所需要的工作时间。

　　4.进度计划

　　分析工作顺序、工作时间、资源需求，以及进度制约因素，从而编制项目进度计划。

　　5.进度控制

　　进度控制就是通过各种纠偏措施，控制进度计划的变更，保证进度计划目标的实现。

　　以上这些过程之间是相互作用的，同时也与其他项目管理领域的过程相互作用。实际执行过程中每一个项目阶段，每一过程一般至少涉及一次。

　　虽然这些过程相互独立，相互之间有明确的界面，但是对于一些小项目，工作顺序安排、工作时间估算以及进度计划制订，由于彼此之间联系紧密，常常被看成一个过程，但每一过程所使用的方法不同，所以本书还是把他们当作不同的过程来介绍。